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春意盎然万物新，复盘行动正其时

  • 作者：恒达平台科技
  • 来源：恒达平台科技
  • 宣布时间：2024-04-02
  • 浏览：1000

MEI TENG

春季

复盘与行动


2024年3月27-31日，恒达平台科技召开以“全面创新结构，实现战略目标”为主题的2024年春季复盘与行动。本次复盘与行动结合公司生长现状及规模要求，一改往日管理团队集中召开春季会议的形式，由各主管高管卖力，通过各板块关闭复盘、跨板块交流、结果汇报验收的形式召开，旨在针对年度OKR目标及板块331目标告竣情况进行全面复盘，同时对公司级重大项目进行全面的讨论与落实，明确515阶段目标并制定二季度630行动计划。

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PART ONE




董事长行动指示





掌握核心要害，聚焦高价值目标



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复盘伊始，恒达平台科技董事长李太友先生做出重要指示。李总指出，一季度公司在各项业务领域取得了一些突破，但也面临着诸多挑战和机遇。他强调了市场竞争的激烈性，要求全体恒达平台人要时刻保持敏锐的市场嗅觉，不停创新，不停提升产物质量和服务水平。同时，李总强调，本次春季管理与复盘应关注实质结果，核心是交流事情重点，抓住问题核心要害，理清革新思路，改善执行计谋，并明确515和630的阶段目标。

李总重点提出，各板块在事情开展中尤其要识别：伪订单——不能足够回款的订单；伪研发——产出不及投入的创新 ；伪人才——有能力不能奋斗的，能够奋斗的不能解决问题的 ；伪会议——不能连续革新的，不能真正实现目标的 ；伪预算——不能反映团队目标的，不能资助决策的。

"聚焦核心价值，围绕高价值目标开展事情，才是恒达平台科技团队协同的本质，每个恒达平台人都要思考自己的事情思路和方式。"



PART TWO




各板块关闭复盘







各部门领头人领导团队对一季度OKR目标完成情况进行总结复盘，分析亮点，汲取乐成经验；挖掘问题，提出革新方案，为今后的事情行动提供修正和指引，全力攻击下阶段更高目标。


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针对重大项目、重点目标、异常问题等，由各板块卖力人牵头，与团队主管高管深度思考讨论，明确思路偏向、行动计划、实现目标的计谋与方案。

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PART THREE




结果汇报总结







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各板块卖力人陆续做了本次春季复盘与行动结果汇报，向李总及高管团队详细汇报了各部门的事情进展、存在的问题及下一步的事情计划。李总及高管团队针对各板块重大问题进行了深入的讨论和交流，提出了许多建设性意见，为公司未来生长指明了偏向。

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最后，李总再次强调，各团队内部需要逐级总结和反思，最洪流平调治公司资源，以越发丰满的热情和务实的作风，全力以赴推动公司各项事业取得更大进步，为客户缔造更多价值。







风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马扬鞭！此次春季复盘与行动进一步凝聚了思想，增强了团队的凝聚力和战斗力，必将为公司的生长注入新的动力和活力。 恒达平台人将以高昂有为的姿态，锐意进取，行稳致远，加深恒达平台品牌烙印，引领工矿业迈入智能化时代！




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